問13

基本情報技術者試験過去問令和8年度（2026年）科目A問13

あるシステム開発プロジェクトの進捗が遅延したので，クリティカルパス上の作業への投入工数を増やすことによって遅延の解消を図った。このとき適用した，所要期間を短縮するための手法を何と呼ぶか。

選択肢

正解：ア

あなたの回答：未回答

クリティカルパス上の作業に人員追加などで投入工数を増やし、所要期間の短縮をねらう手法はクラッシングです。作業の順序を変えて並行実施し、期間短縮をねらう手法はファストトラッキングです。

ア：正解: クラッシングは、クリティカルパス上の作業に人員追加などで投入工数を増やして、作業期間を短縮する手法です。問題文の「クリティカルパス上の作業への投入工数を増やす」に一致します。

ウ：不正解: ファストトラッキングは、順番に実施する作業を並行して進め、所要期間を短縮する手法です。問題文は「投入工数を増やす」ことを述べているので一致しません。

この問題は、プロジェクトの所要期間を短縮する手法として、工数を追加する方法（クラッシング）と、作業を並行させる方法（ファストトラッキング）を区別して理解できるかを確認することが目的です。

この問題を解くには、プロジェクトにおけるスケジュール短縮手法の理解が必要です。

用語名	意味	期間短縮のやり方	主な注意点
クリティカルパス	プロジェクト全体の所要期間を決める最長経路です。構成する作業のどれかが遅れると全体の完了も遅れます。	クリティカルパス上の作業時間を短縮することが、全体短縮に直結しやすいです。	クリティカルパス以外の作業を短縮しても、全体の完了日が変わらない場合があります。
クラッシング	クリティカルパス上の作業に追加資源（人員、工数、設備など）を投入して期間短縮する手法です。	工数を増やして作業期間を短縮します。	コスト増になりやすいです。人員追加により、調整作業が増える場合もあります。
ファストトラッキング	本来は順番に実施する作業を、可能な範囲で重ねて並行して進めることで期間短縮する手法です。	作業の順序や重なりを変えて期間を短縮します。	手戻り（やり直し）のリスクが増えやすいです。
コーチング	対話を通じて、本人の気付きや行動を促し、目標達成を支援する方法です。	スケジュール短縮手法ではありません。	人材育成の文脈で用いられます。
メンタリング	経験者が助言や指導を行い、成長を支援する仕組みです。	スケジュール短縮手法ではありません。	人材育成の文脈で用いられます。

ア：正解: クラッシングは、クリティカルパス上の作業に人員追加などで投入工数を増やして、作業期間を短縮する手法です。問題文の「クリティカルパス上の作業への投入工数を増やす」に一致します。

ウ：不正解: ファストトラッキングは、順番に実施する作業を並行して進め、所要期間を短縮する手法です。問題文は「投入工数を増やす」ことを述べているので一致しません。

復習する覚えた

※本解説は生成AIによる学習支援用の参考情報です。内容の正確性や最新性は保証されません。最終的な判断は、試験実施団体の公式資料をご確認ください。

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