問16
基本情報技術者試験過去問 令和6年度（2024年）科目A問16
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
選択肢
- ア：経営活動における基本精神や行動指針
- イ：事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
- ウ：自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
- エ：他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力
- ア
- イ
- ウ
- エ
正解と解き方・学習ポイント（AI解説）
正解：エ
あなたの回答：未回答
コアコンピタンスとは、他社が容易にまねできず、競争優位の源泉となる自社の中核的な技術や能力のことです。設問では「他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力」とある「エ」が該当します。
Point
この問題は、コアコンピタンスを「競争優位の源泉となる中核的な能力」として定義できるかを確認するものです。あわせて、経営理念、経営目標、SWOT分析の機会・脅威など、似た表現の用語と混同しないことが求められます。
解くために必要な知識
この問題を解くには、コアコンピタンスと、混同しやすい関連用語を区別できることが必要です。
用語の整理
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| コアコンピタンス | 他社が模倣しにくく、競争優位の源泉となる中核的な企業能力・強み（例：技術力、ノウハウ、組織能力など） |
| 経営資源 | 企業活動に利用できる資源（例：ヒト、モノ、カネ、情報） |
| 競争優位 | 競合他社より有利な状態を継続的に得られていること |
他の選択肢に出てくる用語
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 経営理念 | 経営活動の基本精神や価値観（企業の存在意義や方針） |
| 行動指針 | 日々の行動の基準となる指針 |
| 事業戦略 | 事業で競争に勝つための方針（どの市場で、どのように戦うか） |
| 到達目標 | 一定期間で達成すべき目標 |
| SWOT分析 | 強み・弱み（内部環境）と、機会・脅威（外部環境）を整理する分析手法 |
問題の解法手順
各選択肢の整理
| 選択肢 | 記述の要点 | 該当しやすい用語 | 正誤 |
|---|---|---|---|
| ア | 基本精神や行動指針 | 経営理念 | × |
| イ | 達成すべき到達目標 | 経営目標 | × |
| ウ | 機会と脅威 | SWOT分析（外部環境） | × |
| エ | 競争優位の源泉となる資源・能力 | コアコンピタンス | 〇 |
選択肢ごとの解説
- ア：不正解
「経営活動における基本精神や行動指針」は、経営理念の説明です。コアコンピタンスは技術や能力などの強みを指すため、該当しません。よって誤りです。
- イ：不正解
「事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標」は、経営目標の説明です。目標は到達点であり、能力や資源そのものを指すコアコンピタンスとは異なります。よって誤りです。
- ウ：不正解
「機会と脅威」はSWOT分析における外部環境の要素です。自社の中核能力ではないため、コアコンピタンスではありません。よって誤りです。
- エ：正解
「他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力」は、コアコンピタンスの説明に一致します。技術力、ノウハウ、組織能力など、他社がまねしにくい強みが競争優位を生むため正解です。
まとめ
コアコンピタンスとは、他社が容易にまねできず、競争優位の源泉となる自社の中核的な技術や能力のことです。設問では「他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力」とある「エ」が該当します。
※本解説は生成AIによる学習支援用の参考情報です。内容の正確性や最新性は保証されません。最終的な判断は、試験実施団体の公式資料をご確認ください。
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「経営活動における基本精神や行動指針」は、経営理念の説明です。コアコンピタンスは技術や能力などの強みを指すため、該当しません。よって誤りです。
「事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標」は、経営目標の説明です。目標は到達点であり、能力や資源そのものを指すコアコンピタンスとは異なります。よって誤りです。
「機会と脅威」はSWOT分析における外部環境の要素です。自社の中核能力ではないため、コアコンピタンスではありません。よって誤りです。
「他社との競争優位の源泉となる経営資源及び企業能力」は、コアコンピタンスの説明に一致します。技術力、ノウハウ、組織能力など、他社がまねしにくい強みが競争優位を生むため正解です。